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lunes, 21 de julio de 2014

ERP, SISTEMA INTEGRAL DE INFORMACIÓN

ERP

ERP, SISTEMA INTEGRAL DE INFORMACIÓN

Una herramienta que puede contribuir a solucionar "Islas de Información" y esfuerzo, son los Sistemas ERP considerados como una solución integrada que se ha convertido en sinónimo de ventaja competitiva. Estos, reemplazan a dichas islas de información con un sistema que integra las funciones administrativas de las empresas.
Usted se preguntara a que nos referimos con integración. Pongamos un ejemplo sencillo: no se puede generar un cheque si no existe una cuenta por pagar (C x P), para generar una cuenta por pagar (C x P) se requiere una recepción del almacén. Para darle recepción a un material es necesario tener una orden de compra, la cual no puede ser obtenida si no se genera en el sistema una requisición correspondiente. De esta forma al proceso de negocio se le puede dar seguimiento y se mantiene bajo control.
El ERP es un sistema integral de información, que soporta y sustenta la toma de decisiones. Tiene como objetivo el control de información de su empresa; buscando así el aumento de su productividad.

ERP, SISTEMA INTEGRAL DE INFORMACIÓN

SISTEMA ERP

SISTEMA ERP.

BENEFICIOS DE UN SISTEMA ERP.

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Los beneficios de un sistema ERP en las organizaciones, son de alto valor.
Con el ERP KEPLER usted podrá tener el control total de las operaciones de su organización además de:
  • Disponer de información en tiempo real y de manera oportuna. Optimización del intercambio de información.
  • Minimizar el riesgo en la toma de decisiones críticas, mejorando el proceso de toma de decisiones.
  • Gracias a su esquema de seguridad basado en roles y perfiles de usuario, mantiene toda la información comercial, financiera y contable de manera segura y confiable.
  • Gracias a su flexibilidad, la aplicación crece a medida que lo hacen sus necesidades.
  • Sencillez de uso lo cual permite una implantación transparente y rápida.
  • La tecnología se queda en casa.
  • Fácil obtención y análisis de la información.

BENEFICIOS DE UN SISTEMA ERP.

UN ERP FLEXIBLE

ERP

UN ERP FLEXIBLE

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¿Juega un papel importante la flexibilidad en un ERP? Por supuesto que la flexibilidad en un sistema de información es muy importante.
La Flexibilidad del ERP permite adecuarse a las necesidades específicas de cada empresa.
UN ERP debe comprender que se vive en un mundo cambiante por lo que las necesidades se vuelven diferentes entre el hoy y el mañana, gracias a la flexibilidad del software ERP la empresa puede CREAR procesos innovadores que le permita tener un crecimiento constante y generar una ventaja competitiva.
Un ERP debe tener la capacidad para ajustarse a las necesidades tanto actuales como futuras.
La finalidad de contar con un ERP no termina en tener tus áreas en perfecta comunicación, o conocer de manera exacta tus inventarios o tus saldos. Va mucho mas allá.

IMPLEMENTE UN ERP FLEXIBLE.

ERP, HERRAMIENTA DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

ERP

ERP, HERRAMIENTA DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

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Hablar de planeación estratégica no sólo es hablar del proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos.
También hablamos de contar con herramientas que faciliten nuestro trabajo diario y que vuelvan mas eficaz nuestro tiempo y dinero.
Una excelente herramienta de planeación estratégica es un ERP.
Un software ERP es un sistema de información que te permite controlar toda la información de TODAS tus áreas en UNA MISMA plataforma de manera INTEGRAL para así contar con información REAL y CONFIABLE.
¿Qué quiere decir contar con información de manera integral? Hablar de tener información de manera integral es contar con el 100% de comunicación entre tus áreas, es decir, que lo que se haga en ventas o compras se refleje en inventarios y contabilidad, que lo que se haga en cobros afecte tus Cuentas x Cobrar o que lo que se mande a producir te afecte tu nómina en cuanto a Mano de Obra, etc.

ERP, HERRAMIENTA DE PLANEACIÓN ESTRAT&EAGICA

jueves, 13 de febrero de 2014

Antes de comprar un sistema ERP

Antes de comprar un sistema ERP

El marketing menciona que existen dos maneras de comprar: por necesidad o por emoción. Hoy por hoy el empresario ha aprendido a dejar a un lado sus emociones y comprar por necesidad de su organización. Hoy es necesario analizar mejor los procesos de valoración que se utilizan en la decisión de compra.
Es evidente que las empresas necesitan sistemas que permitan tener mejor el control de la organización. Algunos controles son los siguientes:

  • Información de inventarios confiable y oportuna. 
  • Control de crédito y cobranza. 
  • Información de proveedores. 
  • Control de ventas. 
  • Mejor manejo de la producción a través de MRP y MPS
  • Control en contabilidad. 
  • Seguimiento a clientes a través de CRM

Para realizar la compra de un ERP (Enterprise Resource Planning),es importante hacer a un lado las emociones y aplicar la compra por necesidad, hoy por hoy las empresas que operan en un ERP es porque detectaron una necesidad en su organización, control de inventarios, contabilidad, producción, etc.

Comprar un EPR no es por emoción

 En cualquier caso, hemos aprendido que la compra de cualquier producto genera un cambio, y un cambio siempre es duro, independientemente de la necesidad por la que se produzca, ya que es imposible cambiar el comportamiento de los procesos de un día para otro.
No, obstante, somos optimistas y se entiende que el personal se irá ajustando con el objetivo de aportar una mayor solidez a los procesos de la empresa.
El comprar un ERP no es por emoción, ni mucho menos por lujo, ya que es una herramienta de trabajo que implica inversión, pero que sin duda alguna se recupera en corto tiempo, gracias a los resultados que se generan en la organización.

informacion@kepler.com.mx
01 800 099 0499.
www.kepler.com.mx

miércoles, 5 de febrero de 2014

Donación ERP KEPLER a la Universidad Autónoma de Chihuahua

Recibe la FCA donación de software ERP KEPLER. Chihuahua.

La facultad de Contaduría y Administración de la Uach, recibió en donación parte de la empresa KEPLER, dedicada al desarrollo e implementación de software ERP KEPLER, un sistema integral de información para que los alumnos lleven a cabo prácticas y sean altamente competitivos en el campo laboral. 
Así lo manifestó la Directora Liliana Álvarez Loya, quien comentó que la empresa KEPLER desarrolla e implementa este software en pequeñas y medianas  empresas. 
Provenientes desde la ciudad de Querétaro para donar dicho software, el cual posteriormente será instalado en el laboratorio de computo de esta facultad. “La principal intención de esto es que los alumnos puedan tener el conocimiento teórico y práctico de lo que es el sistema ERP con el que en la actualidad trabajan la mayoría de las empresas, obteniendo como beneficio el que no tuviera costo alguno”, comentó la Directora.
Cabe resaltar que este software ERP se puede utilizar en los módulos de análisis para Directivos, desarrollo comercial, finanzas, recursos humanos, operación, almacenes y sistemas. 
De igual manera, la facultad agradeció a los directivos de esta empresa, comprometiéndose a buscar el beneficio tanto de alumnos como de catedráticos en general. 
La empresa KEPLER dona el sistema ERP KEPLER con el objetivo de que los alumnos de la Universidad conozca un sistema ERP que hoy por hoy es solicitado en las empresas del mercado. 

informacion@kepler.com.mx
01 800 099 0499
www.kepler.com.mx

martes, 10 de septiembre de 2013

Definición de Sistema ERP

DEFINICIÓN DE SISTEMA ERP. Los sistemas de  planificación de recursos empresariales (en inglés ERP, Enterprise Resource Planning) son sistemas de gestión de información que automatizan muchas de las prácticas de negocio asociadas con los aspectos operativos o productivos de una empresa. Los sistemas ERP son sistemas de gestión para la empresa. Se caracterizan por estar compuestos por diferentes módulos. Estas partes son de diferente uso, por ejemplo: producción, ventas, compras, logística, contabilidad (de varios tipos), gestión de proyectos, GIS (sistema de información geográfica), inventarios y control de almacenes, pedidos, nóminas, etc.  Consulta electrónica http://es.wikipedia.org/wiki/Planificaci%C3%B3n_de_recursos_empresariales#Definici.C3.B3n (consulta22/08/2012) ¿POR QUÉ UN ERP? Los beneficios que ofrece la implementación de un ERP se dividen en: 1. Beneficios Tangibles 2. Beneficios No Tangibles Beneficios Tangibles Reducción de Inventarios. La implantación de un sistema ERP generalmente reduce un 20% los inventarios. Así mismo genera otros ahorros que “no se ven” como el costo del manejo de inventarios, reducción en gastos como: almacenamiento, manejo del inventario, impuestos, desperdicio, entre otras. Esta reducción se logra gracias a que se tiene en el inventario lo que se necesita, ya sea para ventas o para producción. De esta forma logramos el librarnos de producto que no tiene rotación y tenemos producto con mucha rotación, lo cual eleva las ventas y el servicio al cliente. Reducción en Costo de Materiales Producto del ERP, la empresa tendrá un mejor control y conocimiento de su inventario, lo cual con lleva a mejores negociaciones de precio con los proveedores. Al contar con una mejor planeación de la producción o de ventas la empresa podrá negociar con los proveedores mejores precios y políticas de pago, ya que podrá anticiparle pedidos y contar con fechas más exactas para la entrega, y de esta forma poder realizar pedidos más voluminosos. De esta forma el proveedor deja de preocuparse por “vender” y se concentra en la calidad, y día de entrega._ Reducción en Costos de Mano de Obra Un ERP bien implantado logra una reducción de costo de mano de obra del orden del 10%. El resultado de un ERP es lograr menores interrupciones en las líneas de producción y un mejor plan de producción, ya que se cuenta con anticipación el que se va a producción, para cuando, y para quien. Mejorar el nivel de atención al cliente y las ventas. Generalmente se logra un aumento del 10% de las ventas. El uso de un ERP logra que nuestros vendedores cumplan con sus fechas de entrega y negocien precios y condiciones que les convengan a la empresa. Por medio de la información que brinda un ERP, el vendedor se concentra en la venta y la atención al cliente, en lugar de disculparse por entregas tardías y falta de calidad en la entrega y servicio. Mejorar los controles administrativos El principal manejo del ERP es la información, un buen manejo de nuestra información administrativa logra reducción de cartera, lo que provoca un aumento en el flujo de efectivo de la empresa y contar con “liquidez” para solventar las obligaciones de la empresa. Así mismo logra un mejor control sobre clientes morosos, lo que nos permite tener políticas de crédito más estrictas y más controladas, asegurándonos de liberar crédito a los buenos clientes y evitar los clientes morosos. Razones Financieras Rotación de Inventarios (Costo de Ventas/Inventario). Al lograr una reducción del inventario se aumentaría la rotación del mismo. Un número pequeño en la rotación de inventarios indica que tenemos producto que NO se vende y que se vuelve obsoleto dentro de nuestro almacén, por el otro lado, un número grande de rotación quiere decir que tenemos un movimiento muy bueno de nuestros productos, que tenemos lo que el cliente pide, y que eso producto está en donde se vende. Días de Pago (365 * 1/(Ventas/Cuentas por Cobrar)). Los días al pago indican el número de días promedio que tenemos en cartera, un número de días grande nos indica que tenemos clientes que se toman más crédito de la cuenta lo que provoca que la empresa no tenga liquidez para cumplir con sus obligaciones. Beneficios No Tangibles 1. Contabilidad. Evitar recapturas y múltiples bases de datos. Agilizar la facturación lo que mejora las Cuentas por cobrar. Como cada evento económico de la empresa se registra al momento la información está más al día y más disponible, lo que provoca que el tiempo de cierre mensual se reduzca en gran medida. 2. Producción y Manejo de Materiales. El contar con un sistema ERP que permite la planeación de la producción nos ayuda a minimizar el efecto “apaga fuegos” ya que la planta en todo momento sabe que está produciendo, que es lo más importante, para quien es lo más importante, etc. 3. Ventas. Cumplir con fechas de entrega en pedidos y embarques, así como atender preguntas e inquietudes del cliente con información útil y confiable. De igual forma mediante un inventario en línea y confiable, es posible conocer al momento de la venta las existencias disponibles y apartar producto en ese momento, mejorando así los niveles de servicio a clientes, así como el manejo de desabastos. LAS 10 COSAS QUE DEBE SABER UNA EMPRESA SOBRE ERP 1. Un ERP está compuesto de distintos módulos que contemplan toda la parte administrativa, operativa y financiera. 2. Integra todas las áreas de una empresa llevando la información en línea y evitando la recaptura. 3. Debe poder moldearse a las reglas actuales y futuras del negocio. 4. Facilita y sustenta la toma de decisiones, más no las realiza por el usuario. 5. Facilita el flujo de la información, para que ésta esté disponible cuando sea requerida. 6. Debe ser sencillo de implantar y adecuar al negocio. 7. Debe respetar las reglas esenciales de tu negocio. 8. Debe acercarte a tus clientes y proveedores 9. Proporciona información clara, oportuna y confiable que le permita a la empresa la toma de decisiones. 10. Un ERP no reemplaza personal, lo desarrolla profesionalmente. ERP KEPLER herramienta flexible que se adapta a las necesidades presentes y futuras de su organización. http://kepler.com.mx/Archivos/definicion_de_sistema_erp.html

martes, 19 de junio de 2012

Caso de éxito cliente KEPLER.

REREMO. Se ve en la necesidad de integrar con eficiencia los recursos de la empresa a través de una herramienta que les permitiera que la información fluyera de forma continua y poder reducir costos. La empresa no contaba con un sistema totalmente integrado, la información por departamento era aislada, lo cual no les permitía tener información actualizada, se contabilizaba por separado y de forma manual, además de no tener un sistema en las sucursales. Se tomó la decisión de implementar el ERP KEPLER, gracias a que se visualizó como una herramienta, en la cual se podría integrar toda la operación de la empresa para obtener información confiable para la toma de decisiones. Comenta el Lic. Eduardo Barajas Director administrativo de REREMO

martes, 12 de junio de 2012

¿ Por qué un ERP?

Le es familiar escuchar frases como las siguientes: "Ventas ofrece lo que no hay en Almacén", "Producción fabrica lo que no se va a vender", “Es urgente para ayer” o "Compras adquiere lo que ya se tiene" Además, al llegar el fin de mes y después de un tortuoso proceso de "cierre", resulta que cada departamento presenta "sus" cifras, donde en muchas ocasiones no son las mismas que las del área contable.

lunes, 11 de junio de 2012

Módulos de un ERP

Los módulos del ERP le permiten integrar la operación de su empresa, permitiendo contar con Análisis directivos, Control financiero, Producción tanto en MRP y MPS, Manejo de Almacenes, el Control Operativo de su empresa así como Recursos humanos y el Desarrollo Comercial, incluyendo el CRM, factura electrónica

lunes, 28 de mayo de 2012

Módulo del Punto de Venta del ERP KEPLER.

PUNTO DE VENTA DEL ERP KEPLER.

jueves, 13 de mayo de 2010

Innovar antes de Inventar

Actualmente estamos viviendo una época de muchos cambios en el entorno, lo que ha llevado a muchas empresas a tener que reinventarse constantemente. Lo cual es muy importante que las empresas sean flexibles para poder reaccionar de forma rápida y oportuna a los cambios del mercado.

http://www.kepler.com.mx/Newsletter/Externo/Nuevo/news_externo/2010_04/nota1.html