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lunes, 21 de julio de 2014

UN ERP PARA LA INDUSTRIA DEL CALZADO

INDUSTRIA DEL CALZADO

UN ERP PARA LA INDUSTRIA DEL CALZADO

ERP-CALZADO
En la Industria del Calzado es necesario presentar atención en sus operaciones y procesos ya que compiten con factores nacionales e internacionales que impactan de manera positiva o negativa a la organización.
Uno de los aspectos de mayor importancia en la industria del calzado es una adecuada planeación los recursos humanos, materiales y de tiempo, ya que esto le garantiza rentabilidad, permanencia y posicionamiento dentro del mercado.
El software ERP KEPLER en la industria del calzado tiene como objetivo la automatización, optimización y control de sus operaciones y procesos, además de la administración y obtención de la información generada, todo a través de la adaptabilidad del sistema a las necesidades específicas de su empresa.
Elena Cortés Acevedo
Franquicia KEPLER Guanajuato


ERP (ENTERPRISE RESOURCE PLANNING) PARA LA INDUSTRIA DEL CALZADO.

BENEFICIOS DE UN ERP

ERP

BENEFICIOS DE UN ERP.

Los beneficios que podrá adquirir con la implementación de un ERP son:
  • Reducción de tiempo en el control de las transacciones diarias.
  • El departamento de finanzas puede dedicar mas tiempo al análisis de la información para proponer mejoras o evitar posibles problemas, en lugar de "arrastrar el lápiz" para generar información.
  • Los costos relativos se verán disminuidos.
  • Los ejecutivos quienes toman las decisiones tienen información "fresca" en el momento que la necesiten para poder tomar decisiones en base a información confiable.
  • Integrar la información financiera y operativa de la empresa.
  • Estandarizar y acelerar los procesos de manufactura.
  • Reducir el inventario.
  • Controlar la información de Recursos Humanos.
  • Hacer mejor uso de los recursos de la empresa, viéndolos reflejados en mejoras para la misma.
Todos estos beneficios se obtienen por medio de un trabajo arduo que consiste en definir cuáles son los mejores procesos para la empresa, cuales son las tareas a realizar y por supuesto tener un sistema integral de información que nos ayude a tener estos beneficios de manera segura y controlada.

BENEFICIOS DE UN ERP

ERP, SISTEMA INTEGRAL DE INFORMACIÓN

ERP

ERP, SISTEMA INTEGRAL DE INFORMACIÓN

Una herramienta que puede contribuir a solucionar "Islas de Información" y esfuerzo, son los Sistemas ERP considerados como una solución integrada que se ha convertido en sinónimo de ventaja competitiva. Estos, reemplazan a dichas islas de información con un sistema que integra las funciones administrativas de las empresas.
Usted se preguntara a que nos referimos con integración. Pongamos un ejemplo sencillo: no se puede generar un cheque si no existe una cuenta por pagar (C x P), para generar una cuenta por pagar (C x P) se requiere una recepción del almacén. Para darle recepción a un material es necesario tener una orden de compra, la cual no puede ser obtenida si no se genera en el sistema una requisición correspondiente. De esta forma al proceso de negocio se le puede dar seguimiento y se mantiene bajo control.
El ERP es un sistema integral de información, que soporta y sustenta la toma de decisiones. Tiene como objetivo el control de información de su empresa; buscando así el aumento de su productividad.

ERP, SISTEMA INTEGRAL DE INFORMACIÓN

UN ERP FLEXIBLE

ERP

UN ERP FLEXIBLE

ERP-SOFTWARE-ERP-SISTEMA-ERP-ERP-SOFTWARE-ERP FLEXIBLE
¿Juega un papel importante la flexibilidad en un ERP? Por supuesto que la flexibilidad en un sistema de información es muy importante.
La Flexibilidad del ERP permite adecuarse a las necesidades específicas de cada empresa.
UN ERP debe comprender que se vive en un mundo cambiante por lo que las necesidades se vuelven diferentes entre el hoy y el mañana, gracias a la flexibilidad del software ERP la empresa puede CREAR procesos innovadores que le permita tener un crecimiento constante y generar una ventaja competitiva.
Un ERP debe tener la capacidad para ajustarse a las necesidades tanto actuales como futuras.
La finalidad de contar con un ERP no termina en tener tus áreas en perfecta comunicación, o conocer de manera exacta tus inventarios o tus saldos. Va mucho mas allá.

IMPLEMENTE UN ERP FLEXIBLE.

ERP, HERRAMIENTA DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

ERP

ERP, HERRAMIENTA DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

ERP-SOFTWARE-ERP-SISTEMA-ERP-ERP-SOFTWARE-ERP FLEXIBLE
Hablar de planeación estratégica no sólo es hablar del proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos.
También hablamos de contar con herramientas que faciliten nuestro trabajo diario y que vuelvan mas eficaz nuestro tiempo y dinero.
Una excelente herramienta de planeación estratégica es un ERP.
Un software ERP es un sistema de información que te permite controlar toda la información de TODAS tus áreas en UNA MISMA plataforma de manera INTEGRAL para así contar con información REAL y CONFIABLE.
¿Qué quiere decir contar con información de manera integral? Hablar de tener información de manera integral es contar con el 100% de comunicación entre tus áreas, es decir, que lo que se haga en ventas o compras se refleje en inventarios y contabilidad, que lo que se haga en cobros afecte tus Cuentas x Cobrar o que lo que se mande a producir te afecte tu nómina en cuanto a Mano de Obra, etc.

ERP, HERRAMIENTA DE PLANEACIÓN ESTRAT&EAGICA

LAS 10 COSAS QUE DEBE SABER UNA EMPRESA SOBRE UN ERP

LAS 10 COSAS QUE DEBE SABER UNA EMPRESA SOBRE UN ERP

Hoy en día la PYME está siguiendo la tendencia a la adquisición de Tecnología de Información para aumentar la productividad de su empresa. Una de las soluciones que más demandan es el ERP (Enterprise Resource Planning) y aquí le presentamos las 10 cosas que debe saber de un ERP.
  1. Un ERP está compuesto de distintos módulos que contemplan toda la parte administrativa, operativa y financiera.
  2. Integra todas las áreas de una empresa llevando la información en línea y evitando la recaptura.
  3. Debe poder moldearse a las reglas actuales y futuras del negocio.
  4. Facilita y sustenta la toma de decisiones, más no las realiza por el usuario.
  5. Facilita el flujo de la información, para que ésta esté disponible cuando sea requerida.
  6. Debe ser sencillo de implantar y adecuar al negocio.
  7. Debe respetar las reglas esenciales de tu negocio.
  8. Debe acercarte a tus clientes y proveedores.
  9. Proporciona información clara, oportuna y confiable que le permita a la empresa la toma de decisiones.
  10. Un ERP no reemplaza personal, lo desarrolla profesionalmente.

jueves, 13 de febrero de 2014

Antes de comprar un sistema ERP

Antes de comprar un sistema ERP

El marketing menciona que existen dos maneras de comprar: por necesidad o por emoción. Hoy por hoy el empresario ha aprendido a dejar a un lado sus emociones y comprar por necesidad de su organización. Hoy es necesario analizar mejor los procesos de valoración que se utilizan en la decisión de compra.
Es evidente que las empresas necesitan sistemas que permitan tener mejor el control de la organización. Algunos controles son los siguientes:

  • Información de inventarios confiable y oportuna. 
  • Control de crédito y cobranza. 
  • Información de proveedores. 
  • Control de ventas. 
  • Mejor manejo de la producción a través de MRP y MPS
  • Control en contabilidad. 
  • Seguimiento a clientes a través de CRM

Para realizar la compra de un ERP (Enterprise Resource Planning),es importante hacer a un lado las emociones y aplicar la compra por necesidad, hoy por hoy las empresas que operan en un ERP es porque detectaron una necesidad en su organización, control de inventarios, contabilidad, producción, etc.

Comprar un EPR no es por emoción

 En cualquier caso, hemos aprendido que la compra de cualquier producto genera un cambio, y un cambio siempre es duro, independientemente de la necesidad por la que se produzca, ya que es imposible cambiar el comportamiento de los procesos de un día para otro.
No, obstante, somos optimistas y se entiende que el personal se irá ajustando con el objetivo de aportar una mayor solidez a los procesos de la empresa.
El comprar un ERP no es por emoción, ni mucho menos por lujo, ya que es una herramienta de trabajo que implica inversión, pero que sin duda alguna se recupera en corto tiempo, gracias a los resultados que se generan en la organización.

informacion@kepler.com.mx
01 800 099 0499.
www.kepler.com.mx

miércoles, 5 de febrero de 2014

Donación ERP KEPLER a la Universidad Autónoma de Chihuahua

Recibe la FCA donación de software ERP KEPLER. Chihuahua.

La facultad de Contaduría y Administración de la Uach, recibió en donación parte de la empresa KEPLER, dedicada al desarrollo e implementación de software ERP KEPLER, un sistema integral de información para que los alumnos lleven a cabo prácticas y sean altamente competitivos en el campo laboral. 
Así lo manifestó la Directora Liliana Álvarez Loya, quien comentó que la empresa KEPLER desarrolla e implementa este software en pequeñas y medianas  empresas. 
Provenientes desde la ciudad de Querétaro para donar dicho software, el cual posteriormente será instalado en el laboratorio de computo de esta facultad. “La principal intención de esto es que los alumnos puedan tener el conocimiento teórico y práctico de lo que es el sistema ERP con el que en la actualidad trabajan la mayoría de las empresas, obteniendo como beneficio el que no tuviera costo alguno”, comentó la Directora.
Cabe resaltar que este software ERP se puede utilizar en los módulos de análisis para Directivos, desarrollo comercial, finanzas, recursos humanos, operación, almacenes y sistemas. 
De igual manera, la facultad agradeció a los directivos de esta empresa, comprometiéndose a buscar el beneficio tanto de alumnos como de catedráticos en general. 
La empresa KEPLER dona el sistema ERP KEPLER con el objetivo de que los alumnos de la Universidad conozca un sistema ERP que hoy por hoy es solicitado en las empresas del mercado. 

informacion@kepler.com.mx
01 800 099 0499
www.kepler.com.mx

martes, 28 de enero de 2014

Características a evaluar del módulo de factura electrónica de un ERP

Características a evaluar del módulo de factura electrónica de un ERP 

Cumple con las especificaciones de ley. 

Emite y envía por correo electrónico CFDs y CFDIs de acuerdo a las disposiciones del SAT que cuente con convenios con Proveedores Autorizados de Certificación (PACs) para la validación, asignación de folio y sello del CFDI.
Además de que genera el reporte mensual especificado por el SAT para el caso de la emisión de CFDs y la representación impresa con Código de Barras Bidimensional para la emisión de CFDIs
El módulo de facturación electrónica del ERP permite enviar por correo electrónico los archivos xml, html y/o pdf generados a sus clientes, permitiendo la automatización de tareas. La flexibilidad del ERP permite adecuar el módulo de Facturación Electrónica a sus necesidades y procesos de negocio, permitiendo así la generación de ADDENDAS y comunicación con el PAC de su preferencia.

Seguridad y control de la información.

Control y administración total de certificados, llaves, folios e información de los PAC
Control de folios. El sistema notifica ante la falta o fin de vigencia de folios y certificados para el caso de la emisión de CFDs. 
Registro de Acuse de recibo. El sistema permite registrar los acuses de recibo proporcionados por el SAT para mantener el control de la información.

Sistema Integral. 

El módulo de facturación electrónica del ERP se integra con el resto de los módulos del ERP, manteniendo el control de sus cuentas por cobrar, contabilidad e inventarios de forma automática y transparente para el usuario. 

Sistema multisucursal. 

El módulo de facturación electrónica se configura de acuerdo a cada una de sus sucursales, manteniendo el control y seguridad de las transacciones comerciales de cada una de ellas. El ERP KEPLER puede ser una opción para el manejo de la facturación electrónica.

informacion@kepler.com.mx 
01 800 099 0499

miércoles, 22 de enero de 2014

Facturación Electrónica.

Características y Beneficios de la Factura Electrónica en un Sistema de Gestión Empresarial. La Factura electrónica ha sido un tema de gran importancia para las empresas, debido al cumplimiento con las obligaciones fiscales con los Comprobantes Fiscales Digitales (CFD) y los Comprobantes Fiscales Digitales por Internet (CFDI). El tener integrada la factura electrónica a un sistema de gestión empresarial se vuelve una solución informática completa ya que no sólo incluye el resguardo de los Comprobantes Fiscales Digitales por Internet, sino también de todos los procesos operativos de la empresa. El módulo de Facturación Electrónica facilita la emisión, control y resguardo de los Comprobantes Fiscales Digitales (CFD) y Comprobantes Fiscales Digitales por Internet (CFDI). Características a evaluar solución de factura electrónica. Cumple con las especificaciones de ley. Emite y envía por correo electrónico CFDs y CFDIs de acuerdo a las disposiciones del S.A.T. que cuente con convenios con Proveedores Autorizados de Certificación (PACs) para la validación, asignación de folio y sello del CFDI. Además de que genera el reporte mensual especificado por el SAT para el caso de la emisión de CFDs y la representación impresa con Código de Barras Bidimensional para la emisión de CFDIs. El módulo de facturación electrónica permite enviar por correo electrónico los archivos xml, html y/o pdf generados a sus clientes, permitiendo la automatización de tareas. La flexibilidad del sistema permite adecuar el módulo de Facturación Electrónica a sus necesidades y procesos de negocio, permitiendo así la generación de ADDENDAS y comunicación con el PAC de su preferencia. Seguridad y control de la información. Control y administración total de certificados, llaves, folios e información de los PAC. Control de folios. El sistema notifica ante la falta o fin de vigencia de folios y certificados para el caso de la emisión de CFDs. Registro de Acuse de recibo. El sistema permite registrar los Acuses de recibo proporcionados por el SAT para mantener el control de la información. El módulo de facturación electrónica se integra con el resto de los módulos del ERP, manteniendo el control de sus cuentas por cobrar, contabilidad e inventarios de forma automática y transparente para el usuario. Sistema multi-sucursal. El módulo de facturación electrónica se configura de acuerdo a cada una de sus sucursales, manteniendo el control y seguridad de las transacciones comerciales de cada una de ellas. Beneficios de la factura electrónica: 1) Se disminuye el costo de emisión por factura, pues aunque existen costos por el "timbrado", éstos tienden a ser menores a los que se incurrían con los "impresores tradicionales" 2) Se eliminan costos, y se disminuyen tiempos relacionados a la "entrega" de la factura. En el pasado cuando la factura se emitía en una ciudad y se requería entregar en otra, se necesitaba enviar físicamente, generando costos de envío así como demoras en su recepción. Ahora solo basta enviarla mediante correo electrónico para que el receptor la obtenga de manera inmediata en cualquier parte del mundo. 3) Se obtiene mayor seguridad de la validez de las facturas, pues es posible verificar en una página del SAT, si cierta factura ha sido registrada oficialmente. Con esto se eliminan las facturas apócrifas. 4) Se permite una mejor y más ágil integración de información entre socios de negocio, ya que al recibir/enviar facturas electrónicas, la contraparte puede hacer uso del "archivo xml" enviado para integrarlo a su propio sistema. Esto sienta las bases para "negocios electrónicos". 5) Permite un mejor resguardo de los comprobantes fiscales, pues al ser archivos electrónicos es posible respaldarlos en diversos lugares no solo físicos sino también en la "nube", evitando problemas relacionados a "extravíos de factura". La Factura electrónica del erp kepler . http://www.keplermedia.com/videos/fact_elec/FE.html KEPLER, informacion@kepler.com.mx. 01 800 099 0499 . www.kepler.com.mx

martes, 22 de octubre de 2013

¿Por qué un ERP?

¿Por qué un ERP? ¿Cómo ve a su empresa en 10 años? ¿Su empresa es competitiva? ¿Lo seguirá siendo en 10 años? ¿Conoce cuánto le deben sus clientes? ¿Cuenta con información confiable y al día? ¿Sabe dónde está su dinero? ¿Conoce a su competencia? ¿Su competencia maneja un sistema de información ERP? Le es familiar escuchar frases como las siguientes: "Ventas ofrece lo que no hay en Almacén", "Producción fabrica lo que no se va a vender", “Es urgente para ayer” o "Compras adquiere lo que ya se tiene" Además, al llegar el fin de mes y después de un tortuoso proceso de "cierre", resulta que cada departamento presenta "sus" cifras, donde en muchas ocasiones no son las mismas que las del área contable. Aunque sea difícil de creer esto es lo que pasa comúnmente en el sector industrial, donde no se tiene una sola empresa como tal, sino más bien un grupo de departamentos que trabajan en forma aislada, con objetivos individuales, barreras de comunicación y hasta luchas de poder entre ellos. Pero créalo o no, dichos departamentos puedan funcionar de manera sincronizada, para esto se requiere de un gran movimiento, ese movimiento es el conocimiento general de todas y cada una de las áreas que componen la organización, cada una de ellas es fundamental para que la empresa funcione como una “Gran Máquina”, con cada uno de sus engranes “bien aceitados”. Una herramienta que puede contribuir a solucionar estas “Islas de Información” y esfuerzo, son los Sistemas ERP considerados como una solución integrada que se ha convertido en sinónimo de ventaja competitiva. Estos, reemplazan a dichas islas de información con un sistema que integra las funciones administrativas de las empresas. Usted se preguntara a que nos referimos con integración. Pongamos un ejemplo sencillo: no se puede generar un cheque si no existe una cuenta por pagar (C x P), para generar una cuenta por pagar (C x P) se requiere una recepción del almacén. Para darle recepción a un material es necesario tener una orden de compra, la cual no puede ser obtenida si no se genera en el sistema una requisición correspondiente. De esta forma al proceso de negocio se le puede dar seguimiento y se mantiene bajo control. Para poder hacer esto una realidad, consideramos que el ERP KEPLER es su solución. Hablamos de que es un sistema integral de información, que soporta y sustenta la toma de decisiones. Tiene como objetivo el control de información de su empresa; buscando así el aumento de su productividad. Cumple con las necesidades actuales de cualquier empresa. El ERP KEPLER es un sistema 100% integrado, que cuenta con una herramienta de flexibilidad la cual le permite adaptar la totalidad de sus partes de su empresa, haciendo “Un traje a la medida”. Los beneficios que podrá adquirir con la implementación del ERP KEPLER son: Reducción de tiempo en el control de las transacciones diarias. El departamento de finanzas puede dedicar mas tiempo al análisis de la información para proponer mejoras o evitar posibles problemas, en lugar de “arrastrar el lápiz” para generar información. Los costos relativos se verán disminuidos. Los ejecutivos quienes toman las decisiones tienen información “fresca” en el momento que la necesiten para poder tomar decisiones en base a información confiable. Integrar la información financiera y operativa de la empresa. Estandarizar y acelerar los procesos de manufactura. Reducir el inventario. Controlar la información de Recursos Humanos. Hacer mejor uso de los recursos de la empresa, viéndolos reflejados en mejoras para la misma. Todos estos beneficios se obtienen por medio de un trabajo arduo que consiste en definir cuáles son los mejores procesos para la empresa, cuales son las tareas a realizar y por supuesto tener un sistema integral de información que nos ayude a tener estos beneficios de manera segura y controlada.

martes, 10 de septiembre de 2013

Definición de Sistema ERP

DEFINICIÓN DE SISTEMA ERP. Los sistemas de  planificación de recursos empresariales (en inglés ERP, Enterprise Resource Planning) son sistemas de gestión de información que automatizan muchas de las prácticas de negocio asociadas con los aspectos operativos o productivos de una empresa. Los sistemas ERP son sistemas de gestión para la empresa. Se caracterizan por estar compuestos por diferentes módulos. Estas partes son de diferente uso, por ejemplo: producción, ventas, compras, logística, contabilidad (de varios tipos), gestión de proyectos, GIS (sistema de información geográfica), inventarios y control de almacenes, pedidos, nóminas, etc.  Consulta electrónica http://es.wikipedia.org/wiki/Planificaci%C3%B3n_de_recursos_empresariales#Definici.C3.B3n (consulta22/08/2012) ¿POR QUÉ UN ERP? Los beneficios que ofrece la implementación de un ERP se dividen en: 1. Beneficios Tangibles 2. Beneficios No Tangibles Beneficios Tangibles Reducción de Inventarios. La implantación de un sistema ERP generalmente reduce un 20% los inventarios. Así mismo genera otros ahorros que “no se ven” como el costo del manejo de inventarios, reducción en gastos como: almacenamiento, manejo del inventario, impuestos, desperdicio, entre otras. Esta reducción se logra gracias a que se tiene en el inventario lo que se necesita, ya sea para ventas o para producción. De esta forma logramos el librarnos de producto que no tiene rotación y tenemos producto con mucha rotación, lo cual eleva las ventas y el servicio al cliente. Reducción en Costo de Materiales Producto del ERP, la empresa tendrá un mejor control y conocimiento de su inventario, lo cual con lleva a mejores negociaciones de precio con los proveedores. Al contar con una mejor planeación de la producción o de ventas la empresa podrá negociar con los proveedores mejores precios y políticas de pago, ya que podrá anticiparle pedidos y contar con fechas más exactas para la entrega, y de esta forma poder realizar pedidos más voluminosos. De esta forma el proveedor deja de preocuparse por “vender” y se concentra en la calidad, y día de entrega._ Reducción en Costos de Mano de Obra Un ERP bien implantado logra una reducción de costo de mano de obra del orden del 10%. El resultado de un ERP es lograr menores interrupciones en las líneas de producción y un mejor plan de producción, ya que se cuenta con anticipación el que se va a producción, para cuando, y para quien. Mejorar el nivel de atención al cliente y las ventas. Generalmente se logra un aumento del 10% de las ventas. El uso de un ERP logra que nuestros vendedores cumplan con sus fechas de entrega y negocien precios y condiciones que les convengan a la empresa. Por medio de la información que brinda un ERP, el vendedor se concentra en la venta y la atención al cliente, en lugar de disculparse por entregas tardías y falta de calidad en la entrega y servicio. Mejorar los controles administrativos El principal manejo del ERP es la información, un buen manejo de nuestra información administrativa logra reducción de cartera, lo que provoca un aumento en el flujo de efectivo de la empresa y contar con “liquidez” para solventar las obligaciones de la empresa. Así mismo logra un mejor control sobre clientes morosos, lo que nos permite tener políticas de crédito más estrictas y más controladas, asegurándonos de liberar crédito a los buenos clientes y evitar los clientes morosos. Razones Financieras Rotación de Inventarios (Costo de Ventas/Inventario). Al lograr una reducción del inventario se aumentaría la rotación del mismo. Un número pequeño en la rotación de inventarios indica que tenemos producto que NO se vende y que se vuelve obsoleto dentro de nuestro almacén, por el otro lado, un número grande de rotación quiere decir que tenemos un movimiento muy bueno de nuestros productos, que tenemos lo que el cliente pide, y que eso producto está en donde se vende. Días de Pago (365 * 1/(Ventas/Cuentas por Cobrar)). Los días al pago indican el número de días promedio que tenemos en cartera, un número de días grande nos indica que tenemos clientes que se toman más crédito de la cuenta lo que provoca que la empresa no tenga liquidez para cumplir con sus obligaciones. Beneficios No Tangibles 1. Contabilidad. Evitar recapturas y múltiples bases de datos. Agilizar la facturación lo que mejora las Cuentas por cobrar. Como cada evento económico de la empresa se registra al momento la información está más al día y más disponible, lo que provoca que el tiempo de cierre mensual se reduzca en gran medida. 2. Producción y Manejo de Materiales. El contar con un sistema ERP que permite la planeación de la producción nos ayuda a minimizar el efecto “apaga fuegos” ya que la planta en todo momento sabe que está produciendo, que es lo más importante, para quien es lo más importante, etc. 3. Ventas. Cumplir con fechas de entrega en pedidos y embarques, así como atender preguntas e inquietudes del cliente con información útil y confiable. De igual forma mediante un inventario en línea y confiable, es posible conocer al momento de la venta las existencias disponibles y apartar producto en ese momento, mejorando así los niveles de servicio a clientes, así como el manejo de desabastos. LAS 10 COSAS QUE DEBE SABER UNA EMPRESA SOBRE ERP 1. Un ERP está compuesto de distintos módulos que contemplan toda la parte administrativa, operativa y financiera. 2. Integra todas las áreas de una empresa llevando la información en línea y evitando la recaptura. 3. Debe poder moldearse a las reglas actuales y futuras del negocio. 4. Facilita y sustenta la toma de decisiones, más no las realiza por el usuario. 5. Facilita el flujo de la información, para que ésta esté disponible cuando sea requerida. 6. Debe ser sencillo de implantar y adecuar al negocio. 7. Debe respetar las reglas esenciales de tu negocio. 8. Debe acercarte a tus clientes y proveedores 9. Proporciona información clara, oportuna y confiable que le permita a la empresa la toma de decisiones. 10. Un ERP no reemplaza personal, lo desarrolla profesionalmente. ERP KEPLER herramienta flexible que se adapta a las necesidades presentes y futuras de su organización. http://kepler.com.mx/Archivos/definicion_de_sistema_erp.html

miércoles, 4 de septiembre de 2013

ERP KEPLER. Newsletter KEPLER edición septiembre 2013

Newsletter KEPLER edición Septiembre 2013. Cómo administrar mejor tu tiempo Experiencia KEPLER del cliente Basaltex Las Tecnologías de la Información en Mérida Revista IT&LIFESTYLE by KEPLER La Tendencia de los conmutadores virtuales. http://www.keplermedia.com/news_nuevo/externo/Septiembre2013/

lunes, 12 de noviembre de 2012

Factura electrónica

El módulo de facturación electrónica del ERP KEPLER, facilita la emisión, control y resguardo de los comprobantes fiscales digitales CFD, y comprobantes fiscales digitales por internet CFDI
PDF. http://www.kepler.com.mx/Archivos/modulo_factura_electronica.html Video de factura electrónica http://www.keplermedia.com/videos/fact_elec/FE.html

lunes, 5 de noviembre de 2012

Experiencias con el ERP KEPLER

Experiencias KEPLER.

miércoles, 12 de septiembre de 2012

¿ CÓMO TE PUEDE AYUDAR UN ERP?

¿CÓMO TE PUEDE AYUDAR UN ERP? http://www.youtube.com/watch?v=O-7-__aXgjM&list=UUvjFJuWVTwT0lbcrR3PmI2w&index=1&feature=plcp

lunes, 27 de agosto de 2012

Definición de ERP.

Definición de ERP.¿ Qué es un ERP? Los sistemas de planificación de recursos empresariales (en inglés ERP, Enterprise Resource Planning) son sistemas de gestión de información que automatizan muchas de las prácticas de negocio asociadas con los aspectos operativos o productivos de una empresa. Consulta electrónica http://es.wikipedia.org/wiki/Planificaci%C3%B3n_de_recursos_empresariales#Definici.C3.B3n (consulta22/08/2012) ¿POR QUÉ UN ERP? Los beneficios que ofrece la implementación de un ERP se dividen en: 1. Beneficios Tangibles 2. Beneficios No Tangibles LAS 10 COSAS QUE DEBE SABER UNA EMPRESA SOBRE ERP 1. Un ERP está compuesto de distintos módulos que contemplan toda la parte administrativa, operativa y financiera. 2. Integra todas las áreas de una empresa llevando la información en línea y evitando la recaptura. 3. Debe poder moldearse... Artículo completo:

martes, 3 de julio de 2012

Consultoría e Implementación del un ERP

Los servicios de consultoría e implementación del ERP KEPLER, le permiten realizar una inversión enfocada a sus necesidades, desarrollando estrategias que nos permitan obtener mayor productividad en los procesos actuales y futuros de su organización. Nuestro objetivo es que usted no solo obtenga una solución que busca y necesita, sino que pueda tener una experiencia de servicio en todos los sentidos; experiencia que le permita llegar a un grado de satisfacción para construir relaciones ganar-ganar a largo plazo. Nuestra metodología de trabajo con usted lo posiciona como nuestro principal factor a atender y nuestra mayor preocupación. La consultoría del ERP KEPLER México se caracterizan por: Conocimiento amplio y profundo de nuestra herramienta, el ERP KEPLER. Conocimiento empresarial y de proceso de negocio. Amplio conocimiento en el ámbito de las TICs. Contamos con una metodología que nos permite en poco tiempo llegar a resultados tangibles para su empresa. Con el proceso de consultoría a e implementación KEPLER busca adaptar la herramienta a las necesidades latentes de su organización teniendo como objetivo, garantizarle un resultado exitoso. Nuestra ventaja competitiva consiste en ofrecerle una propuesta de valor concreta que satisfaga plenamente sus expectativas. Invertimos en personas, para invertir en el futuro de su organización. http://www.kepler.com.mx/

martes, 19 de junio de 2012

Caso de éxito cliente KEPLER.

REREMO. Se ve en la necesidad de integrar con eficiencia los recursos de la empresa a través de una herramienta que les permitiera que la información fluyera de forma continua y poder reducir costos. La empresa no contaba con un sistema totalmente integrado, la información por departamento era aislada, lo cual no les permitía tener información actualizada, se contabilizaba por separado y de forma manual, además de no tener un sistema en las sucursales. Se tomó la decisión de implementar el ERP KEPLER, gracias a que se visualizó como una herramienta, en la cual se podría integrar toda la operación de la empresa para obtener información confiable para la toma de decisiones. Comenta el Lic. Eduardo Barajas Director administrativo de REREMO

martes, 12 de junio de 2012

¿ Por qué un ERP?

Le es familiar escuchar frases como las siguientes: "Ventas ofrece lo que no hay en Almacén", "Producción fabrica lo que no se va a vender", “Es urgente para ayer” o "Compras adquiere lo que ya se tiene" Además, al llegar el fin de mes y después de un tortuoso proceso de "cierre", resulta que cada departamento presenta "sus" cifras, donde en muchas ocasiones no son las mismas que las del área contable.