martes, 3 de julio de 2012

Consultoría e Implementación del un ERP

Los servicios de consultoría e implementación del ERP KEPLER, le permiten realizar una inversión enfocada a sus necesidades, desarrollando estrategias que nos permitan obtener mayor productividad en los procesos actuales y futuros de su organización. Nuestro objetivo es que usted no solo obtenga una solución que busca y necesita, sino que pueda tener una experiencia de servicio en todos los sentidos; experiencia que le permita llegar a un grado de satisfacción para construir relaciones ganar-ganar a largo plazo. Nuestra metodología de trabajo con usted lo posiciona como nuestro principal factor a atender y nuestra mayor preocupación. La consultoría del ERP KEPLER México se caracterizan por: Conocimiento amplio y profundo de nuestra herramienta, el ERP KEPLER. Conocimiento empresarial y de proceso de negocio. Amplio conocimiento en el ámbito de las TICs. Contamos con una metodología que nos permite en poco tiempo llegar a resultados tangibles para su empresa. Con el proceso de consultoría a e implementación KEPLER busca adaptar la herramienta a las necesidades latentes de su organización teniendo como objetivo, garantizarle un resultado exitoso. Nuestra ventaja competitiva consiste en ofrecerle una propuesta de valor concreta que satisfaga plenamente sus expectativas. Invertimos en personas, para invertir en el futuro de su organización. http://www.kepler.com.mx/

martes, 19 de junio de 2012

Caso de éxito cliente KEPLER.

REREMO. Se ve en la necesidad de integrar con eficiencia los recursos de la empresa a través de una herramienta que les permitiera que la información fluyera de forma continua y poder reducir costos. La empresa no contaba con un sistema totalmente integrado, la información por departamento era aislada, lo cual no les permitía tener información actualizada, se contabilizaba por separado y de forma manual, además de no tener un sistema en las sucursales. Se tomó la decisión de implementar el ERP KEPLER, gracias a que se visualizó como una herramienta, en la cual se podría integrar toda la operación de la empresa para obtener información confiable para la toma de decisiones. Comenta el Lic. Eduardo Barajas Director administrativo de REREMO

jueves, 14 de junio de 2012

Manejo de Documentos

martes, 12 de junio de 2012

¿ Por qué un ERP?

Le es familiar escuchar frases como las siguientes: "Ventas ofrece lo que no hay en Almacén", "Producción fabrica lo que no se va a vender", “Es urgente para ayer” o "Compras adquiere lo que ya se tiene" Además, al llegar el fin de mes y después de un tortuoso proceso de "cierre", resulta que cada departamento presenta "sus" cifras, donde en muchas ocasiones no son las mismas que las del área contable.

lunes, 11 de junio de 2012

Módulos de un ERP

Los módulos del ERP le permiten integrar la operación de su empresa, permitiendo contar con Análisis directivos, Control financiero, Producción tanto en MRP y MPS, Manejo de Almacenes, el Control Operativo de su empresa así como Recursos humanos y el Desarrollo Comercial, incluyendo el CRM, factura electrónica

martes, 5 de junio de 2012

Innovación Estratégica

“No existe mayor locura que pensar que haciendo lo mismo obtendremos resultados diferentes”. Esta frase, por todos conocida, considero describe perfectamente la situación en donde nos encontramos actualmente. Estamos inmersos en un año muy complicado, en donde se han presentado diversos cambios en el entorno lo cual ha impactado al mercado y consumidor final. 





http://www.keplermedia.com/news_nuevo/externo/junio2012/carta.html

lunes, 4 de junio de 2012

Manejo de Proyecto