martes, 29 de mayo de 2012
lunes, 28 de mayo de 2012
miércoles, 23 de mayo de 2012
lunes, 16 de enero de 2012
KEPLER, el ERP Mexicano ideal para un entorno cambiante.
KEPLER, el ERP Mexicano ideal para un entorno cambiante.
En un mundo donde nada es constante excepto el cambio, se requiere de una herramienta flexible que le permita cubrir las necesidades cambiantes de su organización y entorno
El ERP KEPLER, gracias a su característica de flexibilidad, permite adaptarlo y operarlo conforme las necesidades presentes del mercado, lo que permite establecer reglas empresariales para personalizar los flujos de trabajo y los procesos de negocio adaptándose a su forma de control y mando.
No basta solo con operar una herramienta flexible, sino el grado de flexibilidad con el que ésta trabaja, por esto en KEPLER entendemos que toda empresa requiere el uso de mejores prácticas, pero también cada una cuenta con procesos de negocio únicos e innovadores, que se convierten en su ventaja competitiva, por lo que la un alto grado de flexibilidad es nuestro compromiso.
La flexibilidad del ERP KEPLER permite adecuarlo y ajustarlo hasta convertirlo en una herramienta sencilla de operar tanto, para la alta dirección como para los usuarios, por lo que requerirá menor capacitación en términos de uso y navegación. Este alto grado de flexibilidad se logra ya que KEPLER cuenta con un lenguaje propio de 4ta. Generación que le permite adecuar o crear nuevos catálogos, opciones, reportes y procesos de negocio.
http://www.kepler.com.mx, informacion@kepler.com.mx, 01 (442) 1837385
lunes, 28 de noviembre de 2011
HERRAMIENTA CRM
ESCUCHA LA ENTREVISTA ACERCA DE LA HERRAMIENTA CRM KEPLER
http://a4.video4.blip.tv/0490000203273/JEVC-eVHURKEPLERCRM277.mp3
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lunes, 11 de abril de 2011
La compra de un ERP
El marketing menciona que existen dos maneras de comprar: por necesidad o por emoción. Hoy por hoy el empresario ha aprendido a dejar a un lado sus emociones y comprar por necesidad de su organización.
Hoy es necesario analizar mejor los procesos de valoración que se utilizan en la decisión de compra. Es evidente que las empresas necesitan sistemas que permitan tener mejor el control de la organización. Algunos controles son los siguientes.
• Información de inventarios confiable y oportuna.
• Control de crédito y cobranza.
• Información de proveedores.
• Control de ventas.
• Mejor manejo de la producción a través de MRP y MPS.
• Control en contabilidad.
• Seguimiento a clientes a través de CRM.
Para realizar la compra de un ERP (Enterprise resource planning), es importante hacer a un lado las emociones y aplicar la compra por necesidad, hoy por hoy las empresas que operan en un ERP es porque detectaron una necesidad en su organización, control de inventarios, contabilidad, producción, etc.
En cualquier caso, hemos aprendido que la compra de cualquier producto genera un cambio, y siempre un cambio es duro, independientemente por la necesidad por la que se produzca, ya que es imposible cambiar el comportamiento de los procesos de un día para otro. No, obstante, somos optimistas y se entiende que el personal se irá ajustando con el objetivo de aportar una mayor solidez a los procesos de la empresa.
El comprar un ERP no es por emoción, ni mucho menos por lujo, ya que es una herramienta de trabajo que implica inversión, pero que sin duda alguna se recupera en corto tiempo, gracias a los resultados que se generan en la organización.
Vanesa Campos E. Directora de Mercadotecnia KEPLER matriz. información@kepler.com.mx, 01 (442) 1837384.
Hoy es necesario analizar mejor los procesos de valoración que se utilizan en la decisión de compra. Es evidente que las empresas necesitan sistemas que permitan tener mejor el control de la organización. Algunos controles son los siguientes.
• Información de inventarios confiable y oportuna.
• Control de crédito y cobranza.
• Información de proveedores.
• Control de ventas.
• Mejor manejo de la producción a través de MRP y MPS.
• Control en contabilidad.
• Seguimiento a clientes a través de CRM.
Para realizar la compra de un ERP (Enterprise resource planning), es importante hacer a un lado las emociones y aplicar la compra por necesidad, hoy por hoy las empresas que operan en un ERP es porque detectaron una necesidad en su organización, control de inventarios, contabilidad, producción, etc.
En cualquier caso, hemos aprendido que la compra de cualquier producto genera un cambio, y siempre un cambio es duro, independientemente por la necesidad por la que se produzca, ya que es imposible cambiar el comportamiento de los procesos de un día para otro. No, obstante, somos optimistas y se entiende que el personal se irá ajustando con el objetivo de aportar una mayor solidez a los procesos de la empresa.
El comprar un ERP no es por emoción, ni mucho menos por lujo, ya que es una herramienta de trabajo que implica inversión, pero que sin duda alguna se recupera en corto tiempo, gracias a los resultados que se generan en la organización.
Vanesa Campos E. Directora de Mercadotecnia KEPLER matriz. información@kepler.com.mx, 01 (442) 1837384.
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